1. ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ В РОССИЙСКОМ ХОККЕЕ

В первой главе разработчики проекта объясняют, зачем, собственно, понадобилось создавать ОРХЛ. Их аргументы в пользу перемен таковы:

недостаточные темпы развития хоккея в России;

слабые результаты сборных команд на международной арене;

снижение уровня индивидуальной подготовки игроков;

слабая конкуренция между клубами;

нерациональное использование клубами своих финансовых ресурсов.

Сегодня государственные и частные компании инвестируют в российский хоккей значительные суммы денег, финансируя, таким образом, и клубы, и сборные, и федерации хоккея, и различные турниры. Это финансирование носит слабо контролируемый характер, а потому вложения не приносят ни спортивного, ни коммерческого результата.

ОРХЛ же создается как бизнес-проект. Это позволит контролировать финансирование хоккея и повысит отдачу от вложений.

2. СТРУКТУРА ЛИГИ

ОРХЛ станет закрытым акционерным обществом (ЗАО). Его акционерами станут ФХР, сами клубы и крупнейшие государственные компании. Это «Росгосcтрах», «Ингосстрах», «Газпром», «Рособоронэкспорт», ВЭБ, ВТБ, РЖД, «Транснефть» и другие компании. ФХР получит 25% + одну акцию, клубы – 20% акций, а госкомпании – 55% – одну акцию.

Лига заключает с каждым клубом «Договор о присоединении», устанавливающий и регламентирующий спортивные и административные отношения, а также взаимную подотчетность.

Клубы и ОРХЛ подписывают «Кодекс ведения дел», предписывающий порядок, правила и этические установки для клубов в рамках лиги.

3. ПРИОРИТЕТЫ ЛИГИ

Бизнес-план рассчитан на пять сезонов. Стартует ОРХЛ уже в сентябре следующего года. Первые три чемпионата будет происходить отладка всех механизмов работы ОРХЛ. А в последующие два лига займется разработкой и реализацией программ долгосрочного развития.

4. ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ОРХЛ

Чего же хотят добиться разработчики новой лиги?

1. Структурировать программу финансирования лиги и ФХР.

2. Создать сильную и эффективную структуру управления лиги.

3. Подготовить бюджет лиги, включая смету расходов ФХР.

4. Обеспечить качественное развитие профессиональных игроков и тренеров, тем самым повышая спортивный уровень соревнований и интерес болельщиков.

5. Качественное развитие лиги должно повысить зрительский интерес благодаря привлечению ТВ, Интернета и современных технологий маркетинга.

6. Изучить опыт работы международных лиг и федераций.

7. Работать в направлении продвижения сотрудничества с НХЛ, ИИХФ и европейскими лигами.

8. Внедрять современные технологии ведения спортивного бизнеса для постепенного снижения финансовой поддержки со стороны госкомпаний.

5. СТРУКТУРА ФИНАНСИРОВАНИЯ ЛИГИ

(на ближайшие пять сезонов)

Компании-учредители (пока их восемь) платят вступительный взнос – $5 миллионов. Они же ежегодно платят сезонные взносы – еще по $5 миллионов.

Вступительные взносы с клубов – по $1 миллиону (начиная с сезона-2009/10 для клубов-новичков сумма взноса может быть увеличена).

Итак, мы можем прикинуть приблизительный бюджет новой лиги на первый сезон. Каждая госкомпания (их пока восемь) даст по $10 миллионов (вступительный взнос плюс сезонный взнос) – итого $80 миллионов. Каждый клуб даст по $1 миллиону (в ОРХЛ будет не меньше 20 команд) – итого $20 миллионов. В сумме получаем как минимум $100 миллионов. Неплохо для начала!

Между тем ФХР не будет вести коммерческую деятельность. Поэтому ОРХЛ будет финансировать федерацию в согласованном объеме. ФХР займется своими прямыми обязанностями: руководством сборными командами, развитием юношеского, непрофессионального и ветеранского хоккея, а также высшей, первой и второй лигами.

6. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЛИГИ

Состав управляющих и рабочих органов

ОРГКОМИТЕТ

Сергей Нарышкин (председатель)
Вячеслав Фетисов
Владислав Третьяк
Александр Медведев
Павел Крашенинников

РАБОЧАЯ КОМИССИЯ

Б. Гуденау
И. Куперман
И.Н. Ларионов
В.Н. Торжков
Р.М. Тухватулин
представитель ФХР
представитель клубов «Запад»
представитель клубов «Восток»

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

С. Боумэн
В.В. Тихонов
Б.А. Майоров
В.С. Давыдов
В.В. Кукушкин

Советский спорт